为进一步提升学校内部控制与风险管理水平，持续加强对学校重要领域和关键环节的审计监督。近期，学校审计处组织人文社会科学处、科学技术处、后勤管理处等相关处室就合同管理分析报告中发现的问题进行针对性督查反馈，审计处孙朝阳处长、贾国超副处长及相关处室负责人参加会议。      

会上，孙朝阳就合同管理的制度建设、合同的履约管理能力、薄弱环节的潜在风险等方面提出三点要求：一是高度重视，加强领导：各职能处室要充分认识合同管理专项督查的重要性，要切实加强组织领导，确保整改工作扎实有效的推进。二是积极配合，落实整改：相关职能处室应积极配合，对于督查发现的问题，要深入剖析原因，制定切实可行的整改措施，确保整改落实到位。三是以查促建，提升效能：各职能处室要以此次专项督查为契机，以查促改、以查促建，进一步强化风险意识、责任意识和规范意识，不断完善内部管理，提升合同管理效能。

审计处通过聚焦学校合同管理现状，查找存在的主要问题与薄弱环节，以维护学校合法权益、优化资源配置、防范化解风险。推动建立健全权责明确、程序规范、执行有力、监督到位的合同管理体系。